怎样成为带团队的高手
带好下属的全新逻辑
课程大纲
发刊词 | 这堂课会给你带来什么
1.用“心理契约”管理你的下属
2.如何有效培训下属
3.提问：和下属谈心的技术
4.打造一支高效运转的团队
5.成为受人信赖的上级的自我修炼
6.艰难但必须学会的谈话
7.年度和季度回顾：让心理契约落地
课程亮点
1.帮你重新理解你和下属的关系。
2.这堂课讲的不是“管理”，而是“带”，核心是提升团队的战斗力，让你的下属帮你出色完成业绩。
3.交付带团队的一整套方案，包含10个核心要领，每个方法具体到动作。
4.汤君健还会告诉你：好员工要走，如何挽留；表现不达标的员工，如何跟他及时、和平分手。
老师简介
汤君健，十二年人才培养的高管经验，曾任宝洁全国零售渠道销售总监，目前是一家创业企业的创始合伙人。
购买须知
1.《怎样成为带团队的高手》包含老师亲自录制的授课音频、完整讲义文稿、参考图片以及学员问答；
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