衡量·团队管理20讲

衡量·团队管理20讲

把队伍带好，把目标达成

课程亮点

3.当施密特还是谷歌总裁时，一个董事会成员告诉他：“你需要一个教练”。比尔·盖茨、乔布斯也都有自己的教练。每个人都需要一个超脱自己的外部视角；

4.这门课特别适合公司创始人及CEO拿来直接使用，你的改变会提升整个团队的绩效；这门课同时适合已经在带团队，有亲身感触的管理者加入学习，打磨自身的领导力；如果你还没有带队伍，拿下这门课，为那个时刻做好准备；

1.管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；

2.管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你都可以找到答案；

5.课程在2020年7月6日上线，一次性完整更新。接下来的一个月里，衡量老师每天都会回答留言中有代表性的问题。千万不要错过，把你的困惑提出来。

衡量

衡量，曾供职于美国强生，IG Markets，Hachette Filipacchi Medias等跨国公司，拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练，以及团队绩效教练服务。

课程大纲

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”

为什么要学这门课，这门课和其他管理类课程有什么区别？

CEO教练的视角有什么不同？他们是如何辅导CEO的？

模块一 管好自己，成就团队(4讲)

管理者如何避免“灯下黑”，如何让团队成员懂得如何利用自己？

模块二 管好团队，提升绩效(6讲)

如何带领队伍提高业绩，达成目标？

模块三 管好团队，成就他人(5讲)

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？

如何不伤害团队的积极性，让他们有所成长？

模块四 管好团队，成就自己(4讲)