（2022.8一周年特别版）管理者沟通训练营, 沟通学得早，团队业绩好
课程目录：
先导课 极简管理学
15讲 怎么开展职场社交，拥有“贵人”网络
01讲 怎么用杠杆，修炼管理者心智模式
07讲 怎么做绩效面谈，让下属正确地认识自己
加餐：正式提案案例
09讲 怎么接指令，赢得上级的充分授权
13讲 怎么挖需求，让跨部门合作变容易
先导课 极简管理学
05讲 怎么激励，让下属有自驱力
06讲 怎么批评，才能让下属不记仇还能真改变
12讲 怎么深交流，让上级把你当成自己人
03讲 怎么布置工作，让下属干活不走样
10讲 怎么做汇报，争取更多资源支持
02讲 怎么立规矩，防止下属心不齐
14讲 怎么开好跨部门会议，彰显你的领导力
04讲 怎么教下属，让他办成事
11讲 怎么搞平衡，躲开双线汇报的那些“坑”
08讲 怎么给团队做培训，提升自己的影响力
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