汤君健·如何带好业务团队16讲

汤君健·如何带好业务团队16讲, 方法能落地，一起拿业绩
课程目录：
导论｜带好业务团队，最重要的是什么？
02 | 向内盘点：业务杂、任务重，怎么快速找到突破口？
01 | 向外扫描：管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会？
14 | 奖金奖励：如何解决激励失效的问题？
09 | 流程清单：如何管理高频琐事？
04 | 目标设定：如何设定一个“合理”的目标？
导论｜带好业务团队，最重要的是什么？
10 | 望闻问切，如何提升团队了解客户需求的能力？
07 | 绩效管理：如何设定合理的KPI？
08 | 绩效改善：如何帮助员工持续提升绩效？
13 | 薪酬管理：如何管理加薪需求
12 | 面试招聘：如何找到优秀的业务骨干，看人不走眼？
03 | 向上对齐：如何从上级战略中找机会？
15 | 对照练习：根据管理者日历进行实践练习
05 | 策略选择：如何用策略梳理达成目标的路径？
06 | 目标宣贯：如何让更多人认可你的目标？
11 | 培训辅导：如何通过培训辅导提升员工的业绩？

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