高建华的经营方法论

高建华的经营方法论, 修炼一套长期盈利的能力 高建华·著名战略管理专家，前中国惠普助理总裁、CKO
课程目录：
发刊词：修炼一套长期盈利的能力
07 B2B企业怎样提高客户复购率？
06 如何开发新市场、新客户？
14 怎样做差异化产品与定位？
16 怎样经营用户对品牌的认知？
09 如何识别机会，打造爆款产品？
22 如何提高团队的协同效应？
24 如何才能赢得员工的忠诚？
30 如何避免“四处救火”的局面？
12 如何摆脱日益内卷的困境？
26 如何借助供应商快速起步？
10 新产品上市前，如何做好产品概念测试？
20 如何激励下属，经营团队？
05 如何提高在客户端的占有份额？
21 降本增效从哪里入手？
27 如何搭建一个强大的顾问团？
18 为什么说员工第一，客户第二？
25 怎样引进外部优秀人才？
23 如何打造人才高地，吸引优秀人才？
19 如何让团队之间友好PK？
发刊词：修炼一套长期盈利的能力
11 怎样提升产品性价比，赢得畅销机会？
04 怎样做好客户的分级管理？
02 进入新市场，如何单点打穿，快速击破？
15 如何缩短产品的开发周期？
13 如何玩转产品的搭配与组合？
03 怎样用好市场部拿下大客户？
29 如何做好个人职场顶层设计？
08 B2C企业如何赢得忠诚的客户？
28 怎样做好人生的重大决策？
01 如何判断进入新市场的可行性？
17 怎样通过讲故事塑造品牌形象？

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